Sustainable Leadership - Impulse für einen Kulturwandel im Unternehmen
Die nachhaltige Transformation ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. In den meisten Unternehmen geht es heute nicht mehr darum, ob sie nachhaltiger werden – sondern wie sie das erreichen können. Dazu braucht es neben konkreten Strategien auch einen kulturellen Wandel. Der Workshop bietet Impulse, um diese immense Aufgabe im Unternehmen voranzubringen, echte Nachhaltigkeitspraktiken in der Unternehmenskultur und im alltäglichen Handeln zu verankern. Der Workshop lädt Führungskräfte und Nachhaltigkeitsverantwortliche (aus der Kunststoffbranche) dazu ein, einen einzigartigen Raum zum Innehalten, Umdenken und Handeln zu erleben. Im Wald – fernab vom Alltag – schaffen wir einen Perspektivwechsel, der Nachhaltigkeit nicht nur verständlich, sondern emotional erfahrbar macht. Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis dafür, was Nachhaltigkeit und regeneratives Wirtschaften bedeutet und wo Hebel für die Transformation bestehen. Wir unterstützen dabei den Impact des eigenen Unternehmens sichtbar zu machen, eine strategische Nachhaltigkeitsambition zu formulieren und erste Schritte für die Umsetzung zu definieren. Wir befassen uns mit der eigenen Rolle als Entscheidungsträger, möglichen Widerständen im Unternehmen und Strategien zum Umgang damit. Bei all dem, nehmen wir branchenspezifische Herausforderungen in den Blick.
Ziele des Seminars:
- Vom Wald lernen: Verbundenheit erleben und Nachhaltigkeit als Chance begreifen
- Ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit und regenerativem Wirtschaften entwickeln
- Strategien und Hebel zur dauerhaften Umsetzung nachhaltiger Praktiken im Unternehmensalltag kennenlernen und nutzen
- Höhere Wirksamkeit in der Gestaltung von Veränderungsprozessen und im Umgang mit Widerständen entwickeln
- Durch den Austausch mit Gleichgesinnten Impulse für das eigene Handeln gewinnen
Theoretische Inhalte
- Grundlagen zu Nachhaltigkeit und regenerativem Wirtschaften
- Nutzen und Chancen von Biokunststoffen und Kreislaufwirtschaft
- Standortbestimmung für das eigene Team / die Organisation
- Zielbestimmung: Was ist unser Wirkungsbereich? Wo wollen wir hin und womit beginnen wir konkret?
- Transformationsprozess: Wie nehmen wir das Team / die Organisation mit und wie gehen wir mit Widerstand um?
Praktische Inhalte
- Wald-Zeit: Nachhaltigkeit im Lernraum Wald erleben und begreifen
- Teilen und Erarbeiten eigener Strategien zur nachhaltigen Entwicklung
- Setzen konkreter Ziele und Ableiten passender Maßnahmen
- Führung und Verantwortung: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
Veranstaltungsort | Seminarzentrum Schloss Wasmuthhausen
Das Seminarhaus liegt idyllisch und absolut ruhig im sanften Hügelland, genau an der Nahtstelle der waldreichen Haßberge und dem schönen Coburger Land.Durch die Randlage zwischen Bayern und Thüringen ist dieses ganze Gebiet sehr heil geblieben. Gleichzeitig befinden wir uns nun aber auch im Herzen des deutschsprachigen Raumes, sind damit vor allem für bundesweit organisierte Gruppen ideal zu erreichen. Mit ihren Bächen und Quellen, Höhlen und Heilsteinen, Burgruinen und alten Kultplätzen gehört die Gegend sicherlich zu den inspirierendsten Deutschlands.
Adresse:
Schlossberg 18
96126 Maroldsweisach
www.schloss-wasmuthhausen.de
Programm
Tag 1
12:30 – 18:00 Uhr und Abendeinheit: Einstieg ins Thema
12:30 Uhr Mittagessen
14:00 Uhr
- Kennenlernen, Ziele & Erwartungen
- Nachhaltigkeit spielerisch erkunden
- Nutzen und Chancen von Biokunststoffen und Kreislaufwirtschaft
- Interaktive Einführung zu regenerativem Wirtschaften und Kulturwandel
Tag 2
09:00 – 17:30 Uhr: Waldzeit & Standortbestimmung
- Waldzeit: Nachhaltigkeit im Wald erleben
- Standortbestimmung zur Nachhaltigkeitstransformation im eigenen Unternehmen
- Den eigenen Einflussbereich definieren
- Beitrag des eigenen Teams / der eigenen Organisation zur Nachhaltigkeitstransformation erkunden (exemplarisch an Beispielen von Teilnehmenden)
Tag 3
09:00 – 15:00 Uhr: Transfer ins Unternehmen
- Vision, Maßnahmen & erste Schritte für die Nachhaltigkeitstransformation entwickeln (exemplarisch an Beispielen von Teilnehmenden)
- Widerstand navigieren
- Ausklang, Feedback & Transfer
Termine
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